现在我们已进入风险管理的时代，随着企业经营风险的增大，要求一个合格的领导

者应具有很强的风险意识，并掌握好风险管理这门学问。这是实现公司做强做大做久战

略目标的客观需要，也是确保公司稳健经营的内在要求。特别是公司在境内外上市后，

标志着资产与资本的同时运作，标志着上级、下级、股东、股民的共同监督。对此，我

们要有充分的认识，要尽快适应，充分利用市场监督机制；要遵守游戏规则，切实依法

办事；要认真做好风险评估，严格控制与降低公司的风险责任；要制定应急方案，将防

范工作做在前面。

对于一个公司来说，风险防范是至关重要的。尤其是公司在做出一个重要决策、选

择一个大的项目、签定一份大的合同、接手一笔大的生意或抉择与他人合资等重大事项

时，领导者都起着十分重要的和决定性的作用。例如我们的领导者在确定一项投资时，

因没看准而投入几百万、甚至上千万元，结果几年下来不但“颗粒无收”，反而要承担

合资公司的亏损；我们寻找的合作伙伴是个骗子，结果使几百万、甚至几千万元的资金

化为乌有；又如我们在毫无保护措施的条件下，提供几百万、几千万、甚至几亿元的经

济担保，结果因无法免除法律责任而承担连带责任；我们在签订一份大合同中潜伏着风

险，结果合同无法履行，导致公司破产；再如我们盲目代开信用证，金额达数亿元，未

考虑风险后果，当市场突变时又无应急方案，结果令公司付出补救，最终损失惨重……

一件件令人痛心疾首的教训必须汲取。我们的各级领导切不可重蹈覆辙，成为千古罪

人！

对于每位职工来说，控制与降低公司的风险责任有着同样的职责，因为公司的每一

项决定都是靠大家去执行和落实的，假如我们打错一个字母、一个数字、一个地址、一

个港口；假如我们将单据错寄，货物错报、错装、错运、错交，或者拼箱、装箱、拆

箱、配载、积载、固定、隔垫不当；假如我们擅自将货装甲板、擅自不合理绕航、擅自

改变直航货物、擅自改变投保险种；假如我们无单放货、倒签提单、预借提单、凭保函

签发清洁提单，都可能会给公司带来法律责任和巨大的经济损失。

可见，风险防范与企业的每位领导、每位职工的每日工作密切相关，风险防范工作

做得好与坏，不仅直接影响到公司的效益，而且关系到公司兴衰的大事，绝不是一件可

做可不做的小事。在市场竞争异常激烈的今天，企业赚取一分钱都是不容易的，然而因

无风险防范意识、无风险防范措施，造成上百万、上千万的损失却时有发生，甚至导致

公司破产也不再是天方夜谭！我们的风险防范工作一定要事先给予高度重视，绝不能事

后才去重视，这一“前”、一“后”结果相差甚远。今天，我们衡量领导者影响力的一

个很重要的方面就是风险管理。

因此，公司首先要让全体职工清楚自己业务中存在哪些风险责任，这是前提；其次

要制定出合理的、科学的、可操作性的具体措施，这是保证；最后要将防范措施的内容

与程序落实到每个环节和每个岗位，让大家熟知掌握，这是关键。只要我们将

“前提”、“保证”、“关键”三部分有机地结合起来，就一定能搞好风险防范工作，

让公司获得最大的经济效益，让全体职工都有好日子过！

公司要树立起这样的一种风险管理理念：

每一个人都可能是风险责任的制造者，又都应该是风险责任的杜绝者！

做好业务工作是在为公司创效益，做好风险管理也是在为公司创效益！

（中国外运总法律顾问 孟于群）（摘自《中国外运》刊）