目前中国装备制造业中的机械产品，真正具有国际品牌的几乎没有，与国际上装备

制造业强国大国比较，还有相当的差距。

有资料显示，我国工业装备整体技术水平落后国外10-15年，制造与自动化技术落后

15-20年。国际上知名品牌已被全世界用户所接受，与他们相比，中国品牌还处于第二集

团或第三集团的水平。究其原因，除了国家工业基础有差距外，也与我们传统的比较粗

放的经营观念、在科技研发的投入不够、国际化进程的差距有关。

在发达国家，研发费用一般要占到销售收入的10%以上，而我国的企业能达到5%就

很不错了，而且大多数机械装备企业没有建立起技术中心，缺乏创新的主体，绝大多数

制造企业还只是“加工基地”，没有形成“创造基地”，缺少具有自主知识产权的技

术。如果不能解决这些问题，中国不可能成为装备制造业大国或强国。所以我们要认识

这个差距，保持一个清醒的头脑，能看到差距并知道怎么去追赶，这才是最重要的。

不创新的品牌没有生命力

品牌是企业的一面旗帜。现在大家都普遍认识到品牌的重要性，好的品牌能够巩固

市场、开创市场。能创造效益的品牌才是真正的品牌。近几年一些老品牌市场萎缩的例

子对我们有一定的借鉴意义，所以品牌要创新。没有实力的企业，品牌是不能够长久

的，同样品牌不创新也是没有生命力的。

品牌是企业的聚宝盆、动力源，对品牌的培养和发展非常重要。作为企业来说，不

能够有急功近利的思想，创造一个品牌和开辟一个市场，都要付出实实在在的劳动，要

有真正意义上的投入。

企业的经营观念和价值观也是非常重要的，一定要是一个与市场取向、用户要求、

回报社会、创造世界相结合的价值观。有了这样的价值观和经营理念，才能引导企业扎

扎实实做好基础工作，不做表面文章。

纵观国内外的一些品牌，有的昙花一现，有的后来居上，还有很多名牌最后逐步消

亡。所以急功近利的做法只能得到一时的利益，这样的企业长久不了，造一个品牌与培

育一个百年企业是相结合的。

徐工要在国际赛场拿金牌

获得“中国名牌”只是创国际名牌阶段性的成果，古人说“十年磨一剑”，企业任

重而道远。徐工作为中国工程机械行业的排头兵企业，通过改革、改造、创新，已走出

了一条独具特色的品牌经营发展之路，积累了一些经验，奠定了一定基础。徐工今后的

发展目标很明确，就是把中国名牌发展成国际名牌。

作为徐工来讲，创成国际知名品牌的道路还很漫长、曲折，但是已经取得阶段性的

成果，今年“徐工”就被评为中国工程机械行业唯一的“中国驰名商标”，“徐工”以

77.8亿元被国际权威机构评为中国500最有价值品牌第62位。

今后我们要围绕打造国际知名品牌的目标，扎扎实实地改进我们的工作。要加大产

品研发投入，争取在２到３年时间，使徐工的产品能够在差异化上取得突破，取得相对

优势；要使徐工围绕国内外市场，围绕国内外用户，建立起全球的采购、服务、备件和

销售体系；要在未来的竞争当中，立足在全世界吸引更优秀的科技、研发、制造、管理

人才；将来还要在国外收购企业、办企业，找一条快速的通道，迅速地使“徐工”品牌

走向全球。一名运动员仅仅在全运会上拿冠军还不算优秀，要在奥运会上拿金牌才算是

真正的一流选手。

（摘自《徐工集团》报）