| 全球经济界瞩目的2003年世界500强正式亮相了,中国的钢铁巨子宝钢以营业收入 |
| 145.48亿美元的业绩,名列第372位。 |
| 谢企华说,宝钢以多年奋斗所形成的竞争实力,登上了国际经济的大舞台,在中国竞 |
| 争性行业和制造业中率先成为世界500强,这一结果可以说是水到渠成。这一宝钢发展进 |
| 程中的阶段性目标的实现,对为之努力奋斗的几代宝钢人是一个巨大的鼓舞,对于新一 |
| 轮发展战略目标的实现具有里程碑的意义。宝钢成为世界500强的意义不仅仅局限在宝 |
| 钢,宝钢是中国改革开放的产物,宝钢今天的成功与全国各行各业、各战略伙伴的支持 |
| 是分不开的,与我们国家改革开放的良好大环境是分不开的。同时,宝钢成为世界500 |
| 强,也是中国钢铁业的骄傲。 |
| 谢企华说,宝钢承载着国家和民族的期望。一个国家综合国力的强大,很大程度是 |
| 反映在大企业的竞争力上。宝钢作为国内钢铁业中的龙头企业,应义不容辞地承担起自 |
| 己的历史责任。这几年宝钢全神贯注打造竞争力,实现了进入世界500强的历史性突破, |
| 这也有力地证明了国有企业的改革和发展是可以取得成功的,也是完全可以参与国际竞 |
| 争的。 |
| 谢企华说,世界500强,我们又把它称之为世界500大,因为它的评价依据是营业收 |
| 入,不能完全代表真正意义上的强。宝钢在1995年提出了跻身世界500强的奋斗目标,但 |
| 在确定这个目标及实现过程中,充实和丰富了它的内涵,即着眼于提升企业的竞争力, |
| 立足在做高做强上,把世界500强作为宝钢建设“两个世界一流”的阶段性目标,而不是 |
| 单纯地追求生产规模的扩张。当然,由于钢铁企业的规模效应特别明显,没有一定的规 |
| 模,也不可能做强。如果在国际市场上没有一定的份额,在地区市场没有充分的控制 |
| 力,在原料市场缺乏影响力,也就谈不上钢铁企业的竞争力了。所以,这些年宝钢在做 |
| 强的前提下,企业的生产经营规模也在稳步扩大,钢的年产量已达到2000万吨,营业收 |
| 入达到了1204亿元。 |
| 谢企华指出,成为世界500强,使宝钢的国际知名度高了,也使宝钢进入了一个更 |
| 加广阔的全球竞争大舞台,客观上迫使我们要加速实施国际化战略,把宝钢的发展真正 |
| 融入到全球经济的大循环之中。成为世界500强中的一员,对于宝钢来说既是提升企业形 |
| 象的机遇,也将面临更激烈竞争的挑战。我们必须清醒地看到,和世界500强中的其它几 |
| 个国际钢铁巨头相比,宝钢在不少方面还有差距,尤其在新技术的研发能力、企业核心 |
| 竞争力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面差距明显,不加倍努力迎头赶上, |
| 宝钢就会在竞争中处于下风,就会有生存危机。 |
| 谢企华充满信心地表示,面对全球钢铁业新的竞争态势和格局的变化,宝钢的发展 |
| 目标是明确的,就是在2010年跻身全球钢铁业前3强,成为世界一流的跨国公司。我们在 |
| 发展,竞争对手也在进步,所以我们奋斗目标的内涵是动态的,我们只有以比竞争对手 |
| 更快的速度进步,才能取得成功。面对钢铁业兼并重组风起云涌的局面,宝钢在加快一 |
| 体化进程,加紧建设“两大基地”,全力打造国际竞争力的同时,也会不失时机地采取 |
| 兼并、重组的战略,来进一步提升我们的实力,最大程度地利用国内、国际两大资源和 |
| 两大市场,实现新一轮的跨越式发展。 |
| 谢企华最后强调,肩负着建设钢铁强国、振兴民族工业、参与国际竞争重任的全体 |
| 宝钢人,要以进入世界500强为动力和契机,进一步增强信心,锐意进取,发扬“严格苛 |
| 求、学习创新、争创一流”的企业精神,为实现宝钢新一轮发展目标而努力奋斗。 |
| (摘自《宝钢经济与管理》刊) |