企盼鞍钢办成世界一流钢铁企业

十年前，我们萌发出一个想法，跟踪调研鞍钢，看看这样一个年头最老、规模最大

、历史负担最重的国有企业，怎样走出困境，走向振兴。十年后的今天，我们又去鞍钢

调研，总起来感触最深的有三点：

1．近十年来鞍钢变化太大了。生产从拿不满订单到产销两旺，设备从陈旧落后到具

有现代化，环境从黄烟滚滚到一片蓝天，厂区从脏乱差到成为花园式工厂，企业从亏损

到盈利数十亿元，职工从曾经三个月领不到工资到收入翻番，江泽民同志对鞍钢曾誉为

“旧貌换新颜”，说它十年巨变，毫不夸张，名副其实。

2．鞍钢的明天更美好。他们有个三步振兴设想，走出困境是初步振兴，达到国内先

进是第二步振兴，实现世界先进是第三步振兴，现在正为实现第二步、第三步振兴而努

力。他们提出要当好振兴东北老工业基地的排头兵，跻身世界一流钢铁企业的行列，前

途似锦。

3．实现这个战略目标，是光荣而艰巨的。他们居安思危，增强危机意识和紧迫感，

下大力气，下苦功夫，继续艰苦奋斗，开拓创新，同时继续需要党中央、国务院和地方

政府的关心和支持。

企业深化改革是鞍钢走出困境的关键

鞍钢近十年来的巨变，是全方位的，核心是企业结构发生了一系列的深刻变革。

1．组织结构发生重大变革，初步打破了历史形成的“大而全”格局。主要是突出主

业，分立辅业，分离办社会职能，初步形成以资产为纽带的母子公司体制。被分立的辅

业逐步走向市场，成为集中决策下的自主经营、自负盈亏的法人实体，1996年以来累计

减亏增效150亿元。

2．产权结构向多元化转变，建立起现代企业制度。钢铁主业组建了新轧钢股份有限

公司，组建了国有资产管理公司以债转股后持股的新钢铁有限责任公司。这两个公司均

按现代企业制度的要求，组建了董事会、监事会、经理班子，规范了法人治理结构，构

筑起适应市场经济要求的管理体制、运行机制、用人机制和分配机制。

3．技术结构跨越四五十年，走出一条高起点、少投入、快产出、高效益的技术改造

新路子。冲破了“老企业不改造等死，搞改造是找死”的束缚，采用新工艺、新技术、

新装备，淘汰热烧结、平炉炼钢、模铸、初轧等落后生产方式，实现了全冷烧、全转炉

炼钢、全炉外精炼、全连续铸钢，还自主研制开发了热连轧、冷连轧生产线，所有主体

技术设备从20世纪四五十年代跨越到九十年代水平，综合生产能力从年产600万吨钢材跨

越到年产1000万吨钢材，提前3年实现“十五”规划目标。原“九五”、“十五”规划合

计投资370多亿元，实际用了260多亿元，节省投资110亿元，平均投资回收期约4年左右

，成为老企业技术改造的样板。

4．产品结构初步优化，高质量、高附加值产品的比重大幅度上升。2003年产品实物

质量达到国际先进水平的比重达到66.2%，比1995年提高58.44个百分点，板管材比达到

83%，比1995年提高17.18个百分点。

5．资产结构明显改善，资产负债率大幅度下降。通过上市融资、债转股、资产重组

等各项工作，财务状况连续良好，2003年资产负债率46.78%，比1995年降低17.46个百分

点。一年支付的利息由14.4亿元减少到5.7亿元，下降了60%。

6．企业效益大大提高，对社会的贡献越来越大。原来号称50万人的鞍钢，经过减人

增效、改制并轨、分流大集体企业，分流办社会职能，以及职工养老保障纳入社会管理

，现在在册职工14.79万人，其中在岗职工11.59万人。钢铁主业用工由10.57万人减少到

3.2万人，实物劳动生产率由人年77吨提高到人年318吨，劳动生产率由人年6万元提高到

人年15.4万元，职工人均年收入由8246元提高到16143元（其中钢铁主业职工近3万元）

。企业实现利润由3.32亿元提高到15.4亿元（这是2003年在消化历史遗留问题50多亿元

之后的数字），上缴税金由21亿元提高到38.6亿元，对社会的贡献率大大提高。鞍钢在

各大钢中已成为最具竞争力的企业之一。

（摘自《工业经济内参》）