| 宝钢昂首挺进世界500
强之后，下一步如何发展，是人们关注的焦点。宝钢集团 |
| 公司董事长、总经理谢企华在近日的一次会议上充满信心地表示，以科学发展观为指 |
| 导，宝钢拟定“十一五”期间的规划框架，在做强的前提下，我们提出干3000万吨、 |
| 看4000万吨、想5000万吨。 |
| 谢企华指出，成为世界500 强，宝钢的国际知名度更高了，企业形象进一步提升 |
| 了，使宝钢进入了更加广阔的全球竞争大舞台。要把宝钢的发展真正融入全球经济的 |
| 大循环之中，并能在竞争中立于不败之地，我们唯一可选择的路就是加快发展步伐， |
| 持续做大做强。而要做到这一点，就必须保持清醒头脑，充分意识到与国际先进钢铁 |
| 企业相比，宝钢在新技术研发能力、企业核心竞争力、专业精英人才、国际化经营能 |
| 力等方面的差距。全体宝钢人一定要怀着强烈的使命感、责任感、紧迫感，通过老老 |
| 实实地学习、实实在在地创新、认认真真地工作，不断提升企业的竞争实力，才有可 |
| 能以强势企业的形象稳固地屹立在世界500强之中，才能实现2010年成为世界钢铁业 |
| 前三强的奋斗目标！ |
| 上汽集团坚持走融入世界、合作共赢的道路，加快提升自身综合竞争能力，2003 |
| 年销售整车78.2万辆，其中主导产品轿车59.7万辆，合并销售收入972.9亿元，折合 |
| 117.2亿美元，7月12日首次进入《财富》世界500强企业排名，列461位，提前3年实 |
| 现了2002年提出的三大战略目标之一，标志着上汽集团的发展迈上了一个新的台阶。 |
| 上汽集团董事长陈祥麟告诫集团职工：进入世界500强，只是新的起点，还要找 |
| 差距，向新的目标前进。上汽集团总裁胡茂元说，上汽集团进入世界500强是几代上 |
| 汽人的夙愿，更是上汽集团创品牌、谋发展、求卓越的新起点。 |
| 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。上汽集团将按照上海市委、市政府的要求， |
| 重点实施规模提升、国际经营、科技强身三大举措，重点做强整车、关键零部件、自 |
| 主产品和服务贸易四大核心业务板块，全面完成“三大战略目标”，为中国汽车工业 |
| 和上海的社会经济发展做出新贡献。 |
（摘自《宝钢日报》、《上海汽车报》） |
