鄂尔多斯集团公司从1998年开始实行“四统一分”的财务管理制度以来，利用集团

整体优势进行科学合理的财务运作，集团财务管理工作取得了显著成绩。

所谓财务管理的“四统一分”指的是由集团统一设置财务机构，制定统一的财务管理制度，统一派出财务工作人员，集团统一管理调度各企业的资金，各企业分别核算，自负赢亏的财务管理方式。“四统一分”的核心是资金统一。

在未实行“四统一分”的财务管理制度之前，由于集团所属各企业单独在银行开户

，分散存贷，经常出现在部分企业资金缺乏向银行大量贷款的同时，也有部分企业在银

行有大量的存款，导致集团整体资金运营效率低下。同时由于部分企业在银行的等级评

定中资信程度比较低，这些企业在向银行贷款的时候，银行要加收一定的利息，贷款到

期不能归还，银行还要加收50%左右的罚息，使得部分企业在资金运营成本上巨额增加。

实行“四统一分”后，集团所有成员企业的资金由集团一个“漏斗”进出，所有企业的

资金由集团财务公司下设的内部银行统一运作，从而充分发挥了集团的整体优势，形成

资金合力，使资金的使用效率大幅度提高，大大节约了财务成本。据集团公司董事局执

行董事、资金流本部部长张银荣介绍，实行“四统一分”后，集团在银行的贷款利息，

仅加息和罚息一项一年就节约资金约一千万元，而且再未发生一笔逾期贷款。

同时，“四统一分”的财务管理制度实施后，由于建立了统一的财务管理制度和统

一的财务管理机构，从而进一步强化了集团的管理和决策职能，使集团的管理更加科学

化、规范化。这项管理制度在2002年获得全国管理成果创新奖。

（摘自《鄂尔多斯集团》报）