| 2004年6月4日凌晨,从欧盟布鲁塞尔传来喜讯:华源蕾迪斯被欧盟委员会认定为 |
| “市场经济地位”,同时获得“零关税”的待遇,成为中国唯一一家获得“零关税”的 |
| 企业。“零关税”的取得,使公司在向欧盟出口产品的竞赛中被排到了首位,同时标志 |
| 着公司营销重点将从单一的国内市场转向国内和国际两个市场。 |
| 应诉反倾销 |
| 2003年5月22日,欧盟委员会决定对中国、澳大利亚和巴基斯坦在欧洲市场销售的聚 |
| 酯切片进行反倾销立案调查,调查期为2002年4月1日至2003年3月31日,以美国为参照国 |
| 。这意味着我国的聚酯切片生产企业在欧盟的销售将被拒之门外。5月26日,国家商务部 |
| 、商会、行业协会在北京召开全国涉案企业应诉工作会议,并将国内有相当知名度的律 |
| 师事务所介绍给企业。由此,各涉案企业进入了艰苦的应诉工作程序。 |
| 5月27日晚,华源蕾迪斯“应诉工作小组”正式成立,境内“柴傅律师事务所”和境 |
| 外“Vbb律师事务所”被聘请为公司应诉工作的法律顾问,应诉的目标明确为:确保拿下 |
| 市场经济地位,力争取得最低的关税税率。 |
| 边学、边干、边提高 |
| 反倾销应诉是一项法律性、专业性、时效性极强,工作量巨大的工作,要求应诉企 |
| 业既要懂贸易和法律知识,又要有较高英语和信息处理水平,还要能灵活运用反倾销规 |
| 则。公司应诉工作小组手拿各种反倾销资料和国家相应的政策法规,在法律顾问指导下 |
| ,一点一滴地学,废寝忘食地干,常常为了弄懂或解决一个问题,通宵达旦,有些成员 |
| 甚至放弃了产假、婚假及职称考试。 |
| 由于欧盟的统计标准和我国不同,按照欧盟规则,要求我们对平时的统计口径做相 |
| 应的调整。牵一发而动全身,这一调整为三年,涉及采购、入库、领用、生产、产存品 |
| 、成品、销售等全过程、全系统。一遍不行来两遍,两遍不行来三遍,在律师的指导下 |
| 应诉小组的工作人员艰辛地完成着应诉工作的每一步。 |
| 百折不挠 |
| 根据欧盟的反倾销立案调查公告,各涉案企业必须在法定的时间内完成各项应诉工 |
| 作,并向欧盟委员会提交中、英文版本的书面应诉资料。应诉工作的时间紧、任务重, |
| 应诉工作组的全体人员清楚,只有发扬团队合作精神,全力拼搏,才能在法定有效时间 |
| 内完成各项应诉工作。 |
| 2003年9月16日至18日,公司迎来了历史性的三天——接受欧盟官员反倾销实地调 |
| 查。面对中西方两种不同的文化、思维方式的差异,应诉工作组本着实事求是,主动提 |
| 供各种原始凭证和有效材料,积极配合接受检查的态度,给欧盟检查官留下了深刻的印 |
| 象。 |
| 2004年2月,欧盟委员会公布了初裁公告。中国八家应诉企业中只有两家获得市场经 |
| 济地位,华源蕾迪斯是其中之一,但关税税率定为17.4%,历经数月的日夜奋战,虽有成 |
| 绩,但关税率无疑还是产品进入欧洲市场的拦路虎。 |
| 应诉小组并没有灰心,在律师的指导下积极研究初裁披露信息,对每一个数据逐一 |
| 核对,查找原因。结果在欧盟的初裁中失误被发现了;产品成本中的“关税”欧盟重复 |
| 计算;外汇汇率计算错误。应诉小组立即通过律师向欧盟委员会正式提出抗辩,并要求 |
| 举行听证会。 |
| 又是一个星期的连续日夜奋战之后,华源蕾迪斯的抗辩理由、抗辩依据以及大量的 |
| 原始支撑数据在法定时限内提交给欧盟委员会,并再次强烈要求欧盟重新审议。 |
| 功夫不负有心人,当布鲁塞尔的喜讯传来时,公司的全体员工为胜利而欢欣,为机 |
| 遇的获得而鼓舞。 |
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| (摘自《中国华源》报) |