一、推进人力资源战略规划的目的和重点
人力资源战略规划的目的主要在于适合组织的发展、合理分配人力、降低用人成本，这三点对于正处在快速发展期的中广核集团至关重要。
根据集团的经营发展战略，全面评估和分析对人力资源的要求，通过人力资源开发与管理机制平台，对企业内外部人力资源进行整合，使全体员工的核心能力得以提升，从而实现企业人力资源战略规划的目标，最终使人力资源战略与企业发展战略相连。在推进人力资源战略规划的过程中，应重点做好以下几个方面的工作：
1．把握集团的经营发展战略，确定核心岗位的职责及其要求，并确定公司未来的人才需求趋势。
2．通过研究现有人力资源的配置和利用状况以及工作岗位对人力资源的知识技能需求的预期变化，制定未来人力资源配置计划。
3．根据盘点现状以及市场调查情况进行人力资源配置情况分析，在集团内部进行人力资源优化配置。
4．研究分析确定集团战略人力资源管理的重点管理对象，从集团长远战略出发重点管理对象应是经营班子管理成员、高级管理人才、高级技术人才以及掌握企业关键资源的核心员工。
5．根据上述内容，配合经营战略规划和人力资源战略，制定人力资源获取、开发、保留、激励等具体计划。
二、实施战略性人力资源管理的前提和保证
要使战略性人力资源管理得以有效实施，必须在人力资源组织管理上实现两个根本性转变，先是传统人事管理向人力资源管理的转变，随之是单向人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。
1．传统人事管理向人力资源管理的转变
现代人力资源管理与传统的人事管理的首要一点区别就是强调员工的能动性，即满足员工的职业发展的需要和发挥创造性的需求。
2．单向人力资源管理向战略性人力资源管理的转变
实现战略性人力资源管理的关键是将人力资源管理提高到战略的高度，提高人力资源管理职能的地位和作用，人力资源部参与制定规划并付诸实施。
随着转变的推进，人力资源管理的职责、任务、组织机构和岗位设置将会发生一系列的变化。
人力资源组织管理体系应根据集团战略发展的需要，从组织架构和管理模式上进行改革，以适应集团战略人力资源管理的需要，只有适合企业发展的管理才是最好的管理。
三、实施战略性人力资源管理的意义
战略性人力资源管理的突出特点是系统地将人力资源管理与企业战略目标紧密结合，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势。在实施中，人力资源规划配置体系(包括人力资源规划、招聘管理、人才测评、团队组合管理等)和职位管理体系(包括职位分析、职位评估)的建立是基础，绩效管理体系和薪酬激励体系的建立是核心。通过战略驱动性考核体系，建立与之相适应的晋升与淘汰(“UP-OUT”)用人机制，充分发挥每个员工的潜力，为实现公司战略目标储备人力资源。依据不同层次员工的多元化需求特点，建立激励性薪酬福利体系，使企业与员工利益相一致，让所有员工体验他们的价值，以此来取得企业的发展。职业发展体系的建立和完善是战略性人力资源管理推进的持续动力，以驱动企业战略为目标，进行人力资源开发工作，建立员工发展的行政、专业双向渠道，帮助员工进行职业生涯设计，建立公司的专业管理干部和技术骨干的培养计划，促进企业与员工的心理契约形成，保证企业与员工共同发展，增强企业的战略实施能力，实现人力资本价值最大化。
作者：陈胜利
原载于《核电人》2005年第8期
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